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曾昭和一行赴尚莊煤礦和豐電二、三期督導調研

5月20日,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和一行先后到安源煤業尚莊煤礦和豐電二、三期發電廠開展督導調研工作。

曾昭和一行深入尚莊煤礦進行調研,詳細了解了今年1至4月份生產經營工作、三項制度改革推進情況,以及今明兩年采掘方案與經濟盈虧預期情況。曾昭和對尚莊煤礦新班子調整以來所付出的努力及取得的工作成效給予了肯定。在豐電二、三期發電廠調研會上,豐電二期、三期分別就“強管理 深改革 抓創新 保目標”主題活動開展情況、三期工程建設復工情況進行了匯報。在國內疫情和發電量下降的雙重壓力下,豐電二期靈活應對、及時調整,實現了今年前四個月利潤的逆勢增長,戰績斐然。曾昭和表示工作成果來之不易,希望再接再厲,再創佳績。

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曾昭和要求,尚莊煤礦是雙突危險礦井,煤炭賦存條件差,企業要廣泛開展形勢任務教育,強化“企業不消滅虧損、虧損就消滅企業”意識。要重點抓好“兩會”期間的安全工作,要堅持執行跟班帶班制度,各級干部要重心下移,沉到一線指揮生產,尤其要實行領導掛點重點頭面督導制度,確保重點頭面安全生產。要學習借鑒兄弟礦井單位在生產技術上的好經驗、好做法,引進使用大功率鉆機施工鉆孔,為煤巷掘進提供安全條件,走科技強企興安之路。要走出去學習別人先進的管理經驗,引進來形成科學實用的管理制度;加強企業成本預算管理,把成本控制指標分解到各級領導頭上,細化到崗;加強企業洗銷管理,實行配采配掘、配洗配銷;加強企業資產資源評估管理,杜絕管理上的跑冒滴漏。要堅定不移推進三項制度改革,下決心壓縮機構,精簡冗員;穩定現有職工隊伍,保持產能配套的勞動力,同時要引進各類人才,提高工作生產效率。要強化規矩意識、廉政意識,落實黨委主體責任和紀委監督責任,切實發揮決策把關、監督制約作用,嚴格實行陽光透明操作,營造風清氣正的政治生態。

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曾昭和強調,兩會期間要做好維穩工作,嚴格落實省能源局等上級文件精神和集團公司工作部署,尤其保證三期安全施工的高標準和高要求。豐電三期要落實責任、吸取教訓、完善措施、抓好落實,時刻繃緊安全線,頂住壓力,高質量推進各項工作,堅決不能出現任何安全問題。要盡快調整豐電三期“里程碑計劃”,在保證安全施工的前提下,做好各項工作。豐電二期要進一步夯實管理基礎,全力以赴保證設備正常運行,不能有非停事件發生。在全國火電行業不景氣的情況下,要進一步挖掘內部潛能,未雨綢繆做準備,居安思維謀發展,有難度,更要有辦法。集團內部要抱團取暖,同兄弟產業合力發展,做到同等條件、同等價格、同等質量內部優先原則。

在督導調研工作中,李松就分管領域工作提出了要求。安全環保部、生產技術部、人力資源部、財務部、科技管理部等負責人分別提出了工作建議。

 

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